Da Mentoring sich als Instrument der systematischen Personalentwicklung bewährt hat, wird dieses 2022 mit in das Leistungsportfolio aufgenommen. Wählen sie zwischen zwei Möglichkeiten; sie suchen selbst einen Mentor, beispielsweise bei Firmengründung? Oder möchten sie ein Mentoringprogramm im eigenen Unternehmen implementieren?
Mento4you besteht aus vier Modulen:
Modul 1 | Der Mentor
- Ziel- & Rollenklärung
- Erwartungsmanagement
- Personas & Aufgaben
- Mentorenumfeld
- Methodik und Didaktik
Modul 2 | Kommunikationstraining
- Die Sprache des Mentors – Klarheit in der Kommunikation
- Bewusster Einsatz von Stimme und Körpersprache
- Wertschätzendes Feedback: Methoden und Verwendung
Modul 3 | Der Mentee
- Persönlichkeitstypen nach DISG(R) Profile oder Profile Dynamics(R)
- Empfänger-orientierte Kommunikation
- Glaubenssätze, Psychologie und Meta-Ebene
Modul 4 | Der Umgang mit Konflikten
- Konfliktbereitschaft- & Konfliktfähigkeit
- Konfliktpotenzial erkennen, um Konflikte zu vermeiden
- Thema Alltag: Praxisnahe Herausforderungen
Auf Wunsch kann ein weiteres Modul Die Besonderheiten im Mentoring Online hinzugebucht werden.
Der zeitliche Umfang für das Business Mentoring richtet sich nach den betreffenden Personen und ihrem beruflichen Umfeld.
Mentoring im Unternehmen
Wenn jung auf alt, Erfahrung auf Neugier trifft, setzen Unternehmen häufig Mentoren ein. Besonders in der Onboarding Phase ist dies sinnvoll.
Ziel des Mentoring ist, neue oder unerfahrene Kollegen im beruflichen Alltag zu unterstützen, zu fördern und auf neue Aufgabenbereiche vorzubereiten. Der Mentee profitiert dabei stets von der Erfahrung des Mentors. Durch häufigen Austausch und Side by Side Learning profitiert der Mentee wie folgt.
- Der Mentor hilft, Fehler zu vermeiden oder Fehler zu reflektieren, um aus ihnen zu lernen.
- Der Mentor erweitert i.d.R. den Gesichtskreis und das eigene Netzwerk.
- Der M. erweitert Blick und Horizont seines Mentee. Das kann alle Bereiche betreffen, bspw. Ziele, Glaubenssätze, Finanzen, Prozessüberblick, Aufgabenbearbeitung, Führung.
- Der M. agiert stets praxisnah.
- Der M. gibt Ratschläge zu Fach-, Sozial- und Methodenkompetenz
Dies 5 Fähigkeiten sollte ein Mentor besitzen
- Mehrjährige Berufserfahrung
- Empathie und Menschenkenntnis
- Klarheit in Kommunikation und Rhetorik
- Konfliktfähigkeit
- Feedbackregeln oder Wissen über GfK
Insbesondere ist der Wille entscheidend. Ein Mentor (F/M/N) sollte seine Rolle ernst nehmen und voller Überzeugung dabei sein. Es geht darum, dass er/ sie den Mentee bestmöglich auf die anstehende Aufgabe oder Position vorbereitet. Gewisse didaktische Fähigkeiten sind von Vorteil. Externe Trainer bereiten i.d.R. die eigenen Mitarbeiter vor, als Mentor zu wirken.
Ob ein(e) Mitarbeiter/in als Mentor geeignet ist, lässt sich in einem persönlichen Gespräch klären. Eine beiderseitige Akzeptanz, sowie ein klares Erwartungsmanagement sind zudem wichtige Rahmenbedingungen für den Erfolg des Mentoring.
Start Up Mentoring in Erfurt
Sie möchten sich selbständig machen und suchen einen Mentor, der/ die sie auf diesem Weg begleitet? Folgende Inhalte bieten sich für ein solches Mentoring an.
Die Eignung als Gründer
- Stärken
- Schwächen
- Entwicklungspotenzial
Das Konzept
- Begleitung bei der Erstellung oder Prüfung des Gründerkonzeptes
Die Selbstvermarktung
- Aufbau der Business Profile
- Website Wissen
- Business Kontakte und Netzwerk
Marketing & Vertrieb
- Zielgruppen
- Distributions- & Kommunikationskanäle
- Preispolitik
- Logistik o.ä.
Ein solches Programm wird aktuell für Geschäftspartner und Gründer in Thüringen, unter Mitwirkung weiterer Trainer, durchgeführt.
