Coaching für Führungskräfte

Führungskräfte bekunden seit 2020 einen deutlich erhöhten Coaching-Bedarf. Die Gründe dafür sind vielfältig.

Laterale Führung benötigt Führungskompetenz und Soft Skills.

Aufgrund der fortschreitenden Digitalisierung von Teams und Homeoffice Regelungen veränderte sich der Rahmen einer Führungskraft quasi über Nacht. Aufgabe des Managements und eine Frage der Haltung geht die laterale Führung Hand in Hand mit Agilität im Unternehmen voran. Unsicherheit, ob disziplinarische Führung vorteilhaft oder eine andere, fehlendes Vertrauen verlangsamt Projektfortschritte.

Folgende Fragestellungen sind für Führungskräfte in diesem Kontext relevant:

  • Ist unsere Unternehmenskultur bereit für Agilität und laterales Führen?
  • Wie gut schätzen wir die Qualität unserer Kommunikation (Verlinkung zu Kommunikationstraining) ein?
  • Wie ist die Zusammensetzung meines Teams?
  • Was ist – von außen und innen betrachtet – unser gemeinsames Ziel, unsere Vision?
  • Wann ist welche Art von Führung sinnvoll?
  • Was motiviert ein Team oder den einzelnen Mitarbeiter in der Führung?

 

Genau diese und weitere Fragestellungen werden in Workshops und Führungskräftetrainings (Verlinkung zu Seminare/Führungskräftetraining) bearbeitet und beantwortet.

Wie kann ein Coaching für Führungskräfte in der Praxis aussehen?

Führungskräftecoachings sind gut vorzubereiten. Bei der Zeit- und Budgetplanung hierfür sind die Problemstellungen und das Coaching-Ziel zu beachten. Folgende Varianten sind für die Umsetzung möglich:

  • Einzelcoaching nach konkreten Fragestellungen der FK: 2 bis 4 Stunden
  • Coaching on the job: wöchentlich vereinbarte Stundenzahl, wiederkehrend
  • Supervision/ Mentoring: 3 bis 10 Termine, je 60 Minuten

 

Das erste Treffen wäre im besten Fall ein persönliches Kennenlernen. Auch im Business sollte die Chemie zwischen Coach und Coachee passen. Nachdem beide Seiten  einer Zusammenarbeit zugestimmt haben ist die Zusammenarbeit auf Wunsch auch remote und die Coaching-Einheitenonline möglich.

Was sollte für die Personalentwicklung bei der Wahl eines Business Coaches beachtet werden?

Da der Begriff Coach nicht geschützt ist, gibt es in Qualität und Ausführung große Unterschiede. Achten Sie bei der Anbieterauswahl deshalb auf folgende Punkte:

  • Handelt es sich um einen ausgebildeten Coach? Woran ist das erkennbar? (Bsp: Coach versus Systemischer Business Coach DVNLP)
  • Was sagt Dein Bauchgefühl?
  • Passen Coach und Coachee zusammen?
  • Existieren Referenzen?

 

Wenn Sie mehr über das Thema Coaching erfahren möchten oder konkreten Coachingbedarf haben, kontaktieren Sie mich direkt per Mail.

Claudia Lückenotto

 

„Unsere größte Stärke ist in einem anderen Kontext vielleicht unsere größte Schwäche.

Das zu erkennen und bewusst anzuwenden ist eine herrliche Fähigkeit.“

Lassen Sie uns gemeinsam Ihre Stärken hervorbringen und Herausforderungen überwinden.

Für mehr Leichtigkeit im Team, im Kundengespräch und insgesamt bei der Arbeit.

 

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